Inverness Park se enorgullece en anunciar el exitoso despliegue de la Estación de Operación Remota de Escritorio (dROS) en la mina Toromocho (Chinalco) en Perú.

El día de hoy marca el inicio de un programa piloto de validación de tres meses durante el cual una perforadora eléctrica será operada de forma remota desde Lima. Esto completa un hito importante para el cliente Peck Tech Solutions Ltd. (una empresa de Caterpillar), que, en colaboración con Ferreyros (una empresa de Ferreycorp), ha desplegado su primer sistema S-ADS + dROS (perforadora eléctrica) en Sudamérica.

El poder de dROS y la operación remota

El software dROS permite a un operador interactuar con todos los sistemas a bordo de la perforadora de gran diámetro Caterpillar MD6640 (anteriormente Bucyrus Erie 49R). dROS se conecta al Drill Control Interface (DCI) a bordo de Peck Tech, una plataforma de perforación autónoma que actúa como una capa específica de la máquina entre el Sistema de Perforación Autónoma (ADS) de Caterpillar y las plataformas de perforación que no son del fabricante original (OEM).

Esta interacción entre dROS y DCI permite a un operador operar la perforadora de forma remota en terrenos difíciles en caso de que el ADS no pueda completar sus misiones autónomas.

"Lo ideal sería que el operador solo tuviera que configurar las misiones de ADS y luego sentarse a monitorear el progreso. Sin embargo, los terrenos difíciles a menudo detendrán el ADS y requerirán la intervención directa del operador".

— Stephan Marcotte, fundador de Inverness Park

De maquetas de interfaz de usuario al éxito en campo

En 2020, Peck Tech contrató a Inverness Park para diseñar y desarrollar el software dROS para oficinas, partiendo únicamente de maquetas de la interfaz de usuario. Fiel a su reputación de desarrollo rápido y excelencia en el despliegue en campo, Inverness Park produjo el primer prototipo en solo tres o cuatro meses.

"La crisis del COVID impuso retrasos en el proyecto, y el precio del mineral de hierro en ese momento forzó el cierre temporal de la mina Bloom Lake. Afortunadamente, obtuvimos la aprobación para el despliegue en el verano de 2023. Y para noviembre, teníamos una perforadora realizando perforaciones remotas dentro de la zona de voladura de 300 m a 1000 m por primera vez en la historia de la mina".

— Stephan Marcotte

Estableciendo el nuevo estándar

El despliegue de dROS en Toromocho, que culmina con el audaz paso de trasladar la Estación de Operación Remota a 200 kilómetros de distancia, a Lima, es más que un simple contrato exitoso: es una validación contundente de la operación remota de última generación.

Esta implementación demuestra que el futuro de la perforación de gran diámetro puede ser más seguro, más eficiente e independiente de las restricciones geográficas, minimizando la exposición a entornos mineros peligrosos mientras se maximiza la productividad. Inverness Park y Peck Tech Solutions están estableciendo el nuevo estándar para operaciones mineras confiables y verdaderamente descentralizadas en toda América.

Inverness Park ha sido seleccionada por Peck Tech Solutions Ltd. (una empresa de Caterpillar) para desplegar su software dROS (Desktop Remote Operating Station) en la mina Toromocho de Chinalco en Perú.

Este despliegue representa el segundo gran yacimiento minero para dROS, tras su exitosa implementación en Bloom Lake de Quebec Iron Ore en 2024, luego de las pruebas de campo iniciales a fines de 2023.

El poder de dROS y la operación remota

El software dROS permite a un operador interactuar con todos los sistemas a bordo de la perforadora de gran diámetro Caterpillar MD6640 (anteriormente Bucyrus Erie 49R). dROS se conecta al Drill Control Interface (DCI) a bordo de Peck Tech, una plataforma de perforación autónoma que actúa como una capa específica de la máquina entre el Sistema de Perforación Autónoma (ADS) de Caterpillar y las plataformas de perforación que no son del fabricante original (OEM).

Esta interacción entre dROS y DCI permite a un operador operar la perforadora de forma remota en terrenos difíciles en caso de que el ADS no pueda completar sus misiones autónomas. Entre los aspectos operativos más destacados se incluyen:

"Lo ideal sería que el operador solo tuviera que configurar las misiones de ADS y luego sentarse a monitorear el progreso. Sin embargo, los terrenos difíciles a menudo detendrán el ADS y requerirán la intervención directa del operador".

— Stephan Marcotte, fundador de Inverness Park

De maquetas de interfaz de usuario al éxito en campo

En 2020, Peck Tech contrató a Inverness Park para diseñar y desarrollar el software dROS para oficinas, partiendo unicamente de maquetas iniciales de la interfaz de usuario. Fiel a su reputación de desarrollo rápido y excelencia en el despliegue en campo, Inverness Park produjo el prototipo funcional en solo tres o cuatro meses.

A pesar de los retrasos del proyecto durante la COVID-19 y las fluctuaciones del mercado en Bloom Lake, el proyecto recibió la aprobación en el verano de 2023. Para noviembre de 2023, el equipo logró operar con éxito una perforadora de forma remota dentro de la zona de seguridad de voladura de 300 m a 1000 m por primera vez en la historia de la mina.

La siguiente fase: Operación remota a distancia

El esfuerzo de despliegue en Toromocho está programado para comenzar a fines de junio y finalizar en agosto. A partir de septiembre, la siguiente fase consistirá en desplegar dROS en Lima, a unos 200 km de la mina.

"dROS fue diseñado para la operación remota en redes modernas".

— Stephan Marcotte

Estableciendo el nuevo estándar

Trasladar la Estación de Operación Remota a 200 kilómetros de distancia, a Lima, es más que un contrato exitoso: es una validación contundente de la operación remota de última generación. Demuestra que el futuro de la perforación industrial pesada puede ser más seguro, más eficiente e independiente de las restricciones geográficas.

El sector de la tecnología minera no es ajeno a las fusiones y adquisiciones (M&A). Al igual que muchas otras industrias, ha seguido una tendencia de consolidación, particularmente a través de adquisiciones. Stephan Marcotte, consultor y fundador de Inverness Park, calcula que en los últimos 10 años se han producido cientos de adquisiciones.

No hay señales de que esto vaya a desacelerarse. En sus perspectivas, InvestMETS prevé que el flujo de transacciones en tecnología minera seguirá aumentando, impulsado por el apetito de la industria minera por la innovación y la aceleración digital. Las alianzas estratégicas entre el sector tecnológico y las operaciones mineras serán fundamentales.

Si su organización de tecnología minera está considerando una fusión o adquisición este año, es probable que esté concentrado en la transacción. Pero ¿qué sucede el primer día y en adelante? Es ahí cuando la realidad se hace presente: la integración posfusión es el momento en que las empresas enfrentan sus mayores desafíos.

Puntos críticos posfusión

El verdadero trabajo de una fusión o adquisición comienza cuando los equipos de ambas empresas se unen. No se trata solo de consolidar activos y encontrar un escritorio para todos; se trata de alinear dos grupos que pueden tener tecnologías, flujos de trabajo y culturas muy diferentes.

Cómo un asesor estratégico optimiza la integración

Los asesores externos aportan ventajas clave frente a la supervisión interna, asegurando un proceso de integración fluido y eficiente mientras liberan a su equipo principal.

Conclusión

Si bien adquirir una empresa ofrece un enorme potencial de crecimiento, el verdadero valor se libera únicamente mediante una integración exitosa. Invertir desde el primer día en una adecuada debida diligencia técnica, en la gestión del cambio y en la alineación cultural garantiza que su proceso de M&A cumpla sus promesas.

La industria minera, que en su momento fue un bastión de prácticas tradicionales, está experimentando una rápida transformación digital. Para mantener su competitividad, las empresas mineras están invirtiendo fuertemente en tecnologías de vanguardia como inteligencia artificial, Internet de las cosas (IoT) y automatización.

A menudo, recurren a la contratación de empresas tecnológicas altamente cualificadas para realizar ese trabajo. Para estas empresas tecnológicas, invertir en el personal adecuado para desarrollar e implementar dicha tecnología resulta esencial; sin embargo, atraer y retener talento tecnológico de primer nivel para trabajar en el sector minero presenta desafíos únicos.

Construir un equipo interno es un reto complejo

Muchas operaciones mineras se ubican en zonas remotas, lejos de los centros urbanos donde abunda el talento tecnológico. Para las empresas tecnológicas que proveen especialistas, esta disparidad geográfica dificulta la atracción de profesionales calificados que, de forma natural, prefieren la comodidad, las oportunidades y el estilo de vida asociados a un despliegue en un cliente urbano.

Otro obstáculo es la escasez de profesionales que posean las competencias especializadas que requiere una operación minera. El grupo de candidatos se reduce aún más cuando se busca esa combinación única entre un profundo conocimiento técnico y una experiencia específica en el dominio minero.

El valor de las firmas de consultoría especializadas

Asociarse con firmas de consultoría especializadas puede marcar la diferencia para las empresas tecnológicas, ya que les otorga acceso inmediato a expertos con años de experiencia práctica en el sector minero. Se trata de un camino directo hacia una fuerza laboral flexible que se puede desplegar rápidamente según las necesidades específicas del proyecto.

Cómo elegir la firma de consultoría adecuada

Al seleccionar una firma de consultoría para colaborar en proyectos mineros, las empresas tecnológicas deben evaluar a sus socios en función de cuatro pilares clave:

Acelerando la innovación

Al asociarse con la firma de consultoría adecuada, las empresas tecnológicas pueden evitar las complicaciones de atraer y retener talento especializado. Esto les permite enfocarse en lo más importante: acelerar la innovación y impulsar un crecimiento sostenible para sus clientes mineros.

En el mundo del desarrollo de software, la subcontratación (outsourcing) se ha visto durante mucho tiempo como una forma de reducir costos, acelerar entregas y acceder a talento global. Sin embargo, como muchas empresas han aprendido por la vía difícil, optar por el equipo de subcontratación de menor precio puede ser una receta para el desastre. Si bien el ahorro inicial puede parecer atractivo, los costos ocultos de reparar un código mal escrito, lleno de errores e inestable pueden superar por mucho los beneficios esperados.

En esta publicación, exploraremos cómo se desarrolla este error tan común, el impacto que tiene en los negocios y las difíciles decisiones que deben tomar los líderes cuando se dan cuenta de que han sido perjudicados por una solución de subcontratación barata.

Los riesgos de la subcontratación barata

A primera vista, subcontratar a un equipo de bajo costo puede parecer la solución perfecta para empresas emergentes (startups) y compañías que buscan escalar rápidamente manteniendo sus costos ajustados. La lógica es simple: contratar un equipo económico, pagar menos y realizar el trabajo. Sin embargo, esta estrategia suele pasar por alto un factor crítico: la calidad del trabajo.

Muchos de estos equipos subcontratados son simplemente fachadas para "fábricas de código" (code farms) —operaciones masivas de bajo costo que suelen priorizar la cantidad sobre la calidad. Estos equipos dependen por lo general de desarrolladores sin experiencia o programadores júnior que carecen del conocimiento necesario para entregar software robusto y fácil de mantener.

Problemas comunes en el código subcontratado

• Erores (bugs) e inestabilidad: Los desarrolladores principiantes suelen recortar camino, lo que resulta en un software desordenado y lleno de fallas.
• Falta de documentación: El código mal escrito puede ser casi imposible de entender o ampliar, especialmente cuando el equipo que lo desarrolló desaparece.
• Cero responsabilidad: Muchas empresas subcontratadas ofrecen un soporte mínimo y desaparecen una vez completado el proyecto, dejando a las compañías sin respaldo cuando surgen los problemas.
• Expectativas no cumplidas: Las barreras de comunicación y la falta de alineación en los objetivos suelen derivar en un producto final que no cumple con la visión original ni con los requerimientos funcionales.

A medida que la base de código crece y se añaden nuevas funcionalidades, estos problemas se multiplican. La deuda técnica comienza a acumularse y, de repente, lo que parecía una solución barata y eficiente se convierte en una costosa carga.

Las opciones ante los tomadores de decisiones

Cuando una empresa enfrenta la realidad de haber subcontratado su desarrollo de software con un equipo de bajo costo, se encuentra con una serie de opciones dolorosas:

Por qué escatimar en ingeniería de software nunca paga

El software es probablemente una de las disciplinas de ingeniería más frágiles debido a su naturaleza en constante evolución y su flexibilidad inherente. A diferencia de la ingeniería mecánica o civil, donde los materiales y sistemas son relativamente estáticos, el software cambia y se adapta continuamente a nuevos requerimientos.

Conclusión: El costo real de la subcontratación

Al evaluar la subcontratación, los tomadores de decisiones deben sopesar los beneficios económicos inmediatos frente a los riesgos a largo plazo. Si bien contratar al proveedor más barato ofrece un ahorro a corto plazo, reparar el desastre resultante termina costando mucho más.

«Recibes lo que pagas. En la ingeniería de software, escatimar en calidad puede salirte muchísimo más caro de lo que jamás imaginaste.»